管理學上有一個常用的詞，叫做“飛輪效應”。

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型的過程中，就像是在持續(xù)推動一個巨大沉重的飛輪——一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會白費，飛輪會轉(zhuǎn)動得越來越快。

某種程度上而言，當下力盛體育從“小運動”到“大體育”的進化，其實也正是使出渾身力氣，讓“飛輪”轉(zhuǎn)動起來的過程。

(資料圖片僅供參考)

4月18日晚間，力盛體育發(fā)布2022年報。在賽事停擺、觀眾“清零”的2022年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.58億元，同比減少8.04%；歸屬凈利潤虧損7639.56萬元。

值得一提的是力盛體育進入2023年后的表現(xiàn)。今年第一季度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入9246.91萬元，同比增加71.3%；實現(xiàn)歸屬凈利潤扭虧為盈，同比增加166.88%至1026.02萬元。

風起于青萍之末。藏在這份最新財報里的細節(jié)與變化，似乎便預示了力盛體育能在短時間內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，并非偶然。

迭代“鐵三角”

作為“速激”系列的終章，電影《速度與激情10》近日官宣即將于5月17日登上內(nèi)地銀幕，且比北美提前兩天。從2001年“速激”系列首部面市至今，該系列能夠高速馳騁20余年的關鍵元素莫過于：賽車。

事實上，在世界范圍內(nèi)，賽車都是最受歡迎的體育運動之一。在過去，力盛體育便一直深耕于傳統(tǒng)賽車賽事。改名前的“力盛賽車(002858)”時期，公司一手打造了汽車運動全產(chǎn)業(yè)鏈服務鏈條，賽事運營、賽車場和賽車隊構成了商業(yè)模式的“鐵三角”。

但近年來，疫情不僅影響了線下賽事舉辦，觀眾難以近距離感受速度與激情，也成為了力盛體育業(yè)績的最大不確定性。

力盛體育坦言：“2022年受大環(huán)境影響，公司運營的體育賽事CTCC中國職業(yè)汽車聯(lián)賽在40攝氏度高溫的7月底才進行了全年的第一場比賽及12月的冬季比完全年最后一站比賽，這在賽車比賽歷史上幾乎是不可能發(fā)生的。公司運營的各個體育場館也被要求出現(xiàn)3至6個月的停業(yè)期，場館收入和利潤受到較大影響。”

盡管市場環(huán)境復雜多變，但力盛體育并未受此絆足，而是一直在不斷探索新的商業(yè)模式與機會。

最為直觀的，根據(jù)2022年財報，力盛體育重新搭建了自己的商業(yè)“鐵三角”——以“體育數(shù)字化”服務為切入點，“空間”“IP”和“數(shù)字化”三大業(yè)務板塊已經(jīng)成型。這意味著，力盛體育開始由賽車這項“小運動”向“大體育”升級進化，范圍更廣、格局也更寬了。

拆解上述三個板塊，“空間”與“IP”基本涵蓋的是體育場館經(jīng)營、體育賽事經(jīng)營等傳統(tǒng)業(yè)務，最大的變化源于“數(shù)字化”。

財報顯示，力盛體育新開辟的體育數(shù)字化業(yè)務，定位于全民健身數(shù)字化服務，主要圍繞全民健身和體育教育兩大賽道，打造數(shù)字體育平臺建設及產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并結(jié)合數(shù)字化技術為各類體育運動探索更豐富的應用場景。

其中，全民健身主要依托于“運動銀行”產(chǎn)品，通過全民健身激勵的激勵機制，利用科學技術實現(xiàn)運動行為數(shù)字化，形成云賽事和運動賬戶的服務，促進全民健身發(fā)展，目前已在千余家企業(yè)及天津等3地落地；校園體育教育則是學校體育教育數(shù)字化解決方案，利用體育教學數(shù)字升級，形成AI體育課、AI體測、校園賽事服務，促進學生健康發(fā)展，2022年服務了超過千家學校。

2022年，體育數(shù)字化業(yè)務首次實現(xiàn)收入，并在未來充滿潛力。財通證券(601108)便認為，力盛體育以數(shù)字技術驅(qū)動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，數(shù)字賦能有望貢獻業(yè)績增量；東方財富(300059)證券也曾指出，全民健身新業(yè)務成熟后，有望與傳統(tǒng)賽事業(yè)務相輔相成，使公司在更多維度受益于行業(yè)復蘇浪潮。

數(shù)字化“四部曲”

力盛體育為什么要向“大體育”進化？該公司的業(yè)績反轉(zhuǎn)又能持續(xù)多久？或為公眾與投資者所關切。

從當下看，力盛體育的轉(zhuǎn)身無疑契合了時代機遇。

伴隨全民健身的政策導向和居民健康意識提升，運動健身大眾化成為大趨勢。而在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，作為組成部分的體育數(shù)字化也將迎來快速發(fā)展。諸如《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》等政策，便明確對體育數(shù)字化提出了詳盡要求?？梢哉f，體育數(shù)字化成為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要議題，未來發(fā)展空間廣闊。

而機遇常留給有準備的人。反觀力盛體育內(nèi)部，早就做好了諸多準備，其發(fā)展體育數(shù)字化業(yè)務的思路可以歸納為：樹戰(zhàn)略、修內(nèi)功、借外力、求創(chuàng)新“四部曲”。

沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。企業(yè)戰(zhàn)略方面，早在2021年，力盛體育便確定了以“IP引領、數(shù)字驅(qū)動”為發(fā)展戰(zhàn)略，從“空間”“IP”“數(shù)字化”三個維度同步深化相關業(yè)務的發(fā)展，即體育場館、體育賽事以及數(shù)字體育之間既相互協(xié)同、相互賦能，又各自不斷破圈發(fā)展。

內(nèi)部管理方面，不管是2021年以來引進的總經(jīng)理余星宇、副總經(jīng)理張祖坤等高管，其均出身于阿里體育，在體育、科技和互聯(lián)網(wǎng)融合領域有著資深經(jīng)驗；還是2022年6月正式更名，證券簡稱也由“力盛賽車”變更為“力盛體育”；亦或是2022年持續(xù)深度整合參股公司悅動天下，充分發(fā)揮悅動天下AI+IOT等研發(fā)和技術能力，使其與體育數(shù)字化業(yè)務全面協(xié)同……都反映了力盛體育集中力量發(fā)展重點業(yè)務的決心，并為此狠抓管理水平提升，優(yōu)化組織架構，厘清業(yè)務重心，持續(xù)推進各項目精細化管理。

在發(fā)展體育數(shù)字化業(yè)務這一過程中，力盛體育亦是十分聰明，并非單打獨斗，而是懂得向外力借勢，充分利用各大平臺的專業(yè)經(jīng)驗及資源優(yōu)勢賦能及發(fā)展自身業(yè)務。2022年，力盛體育先后與中國體育報業(yè)總社、新華網(wǎng)(603888)達成戰(zhàn)略合作，共同致力于推動數(shù)字化于全民健身領域的應用；同年6月，公司出資3000萬元作為有限合伙人之一參與設立上海體育產(chǎn)業(yè)投資基金，投資方向主要為“體育+”領域的成熟企業(yè)；此外，公司還是上海市體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會首批會員單位、中國信通院“虛擬現(xiàn)實與元宇宙產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（XRMA）”發(fā)起會員單位等。

技術創(chuàng)新方面，作為一家欲以各式數(shù)字化技術變革體育行業(yè)的公司，這勢必也要求力盛體育緊跟市場不斷興涌現(xiàn)的新興技術，持續(xù)探索推出與之相適應的新業(yè)務，并提供滿足市場需求的具有前瞻性的產(chǎn)品和服務。布局體育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)以來，力盛體育除了推出“運動銀行”“智慧校園體育”等數(shù)字化產(chǎn)品外，還基于VR直播等新技術賦能傳統(tǒng)線下業(yè)務。如：2022年，該公司全面探索VR設備轉(zhuǎn)播體育賽事，攜手XR品牌PICO為觀眾帶來了360°VR觀賞賽車比賽的全新體驗。力盛體育也透露，2023年公司將加大在生成式人工智能技術、VR直播技術等方面的投入，為探索和嘗試創(chuàng)新業(yè)務提供基礎支撐。

作為業(yè)績的風向標，二級市場亦已經(jīng)對力盛體育的種種“進化”舉措予以積極反應。東方財富Choice顯示，截至4月18日，力盛體育今年以來累計股價漲幅62.82%，大幅跑贏滬深300。

穿越疫后周期，當傳統(tǒng)業(yè)務與全新的數(shù)字化業(yè)務同頻共振，獨特的經(jīng)營模式、清晰的產(chǎn)業(yè)布局及精細化管理，這不僅讓力盛體育的“飛輪”開始轉(zhuǎn)動，也使得公司在成為一家卓越企業(yè)的路上越跑越近了。

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