1、面試的有很多，包括面試的時間安排，面試問題的設(shè)置，對應(yīng)聘人員的初步評估等等，有所謂的結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、STAR面試等。

2、但對于大多數(shù)中小民營企業(yè)來說，一般都是初次面試和復試兩道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面試便可。

3、對于這樣的招聘面試，人力資源主管也不會太放在心上。

(資料圖片)

4、他們是考官，大部分職位的人才供大于求的現(xiàn)狀讓他們不必費心挖掘人才。

5、這使得很多人力資源主管在心產(chǎn)生了一定的優(yōu)越感。

6、他們不由自主會有企業(yè)選人，而人不可選企業(yè)的想法，對于那些對企業(yè)挑剔的人才大可不予理會，畢竟想做這個職位的人多的是。

7、首先在面試時間安排上，很多小公司人力資源主管根本不會考慮時間如何安排這個問題。

8、選出一串名單，逐個電話通知“明天幾點幾點過來面試。

9、”情況往往是，五六個人甚至十幾個人同時在規(guī)定時間到達面試現(xiàn)場，而負責面試的“考官”卻還沒到。

10、考官到了以后，隨機挨個面試。

11、遇到投機的可聊一個小時，遇到感覺不好的，兩句話打發(fā)走人。

12、排在后面的求職者只能搓著手等。

13、如此面試過后，有的人力資源主管根本不了解剛才面試的那批人各自有什么特點，甚至轉(zhuǎn)眼即忘。

14、面試效率沒見提高，反而浪費了求職者時間。

15、在面試的問題設(shè)置上，很多人力資源主管或者負責面試的考官也沒有仔細考慮過。

16、他們有很多喜歡按照自己的“創(chuàng)意”發(fā)問，至于這個問題的目的是什么，想考應(yīng)聘人員什么素質(zhì)，其實他也不清楚。

17、更有甚者，提出的問題目的是為了變相“炫耀”自己。

18、如果應(yīng)聘者真的回答很好，他可能會失望。

19、但是對于那樣的問題，求職者一般是回答不好的，這就合了他的意，于是開始給求職者講述他的“正確答案”。

20、有很多面試考官喜歡對某個問題求職者回答后，給予點評，點評沒有什么錯，但是如果只挑錯的批評來打擊求職者自信心的話。

21、那實在是沒必要。

22、面試問題是為了考察求職者某方面的知識或者能力，但求職者回答完畢，可以加以判斷其某方面知識和能力的時候，這個問題就應(yīng)該結(jié)束，然后轉(zhuǎn)向下一問題。

23、因為說教和上課，不是面試的。

24、如此面試恐怕很難對求職者真正判斷出那個才是自己企業(yè)需要的，很多小公司招進去的員工都是面試考官第一印象比較好的，而不是能力和素質(zhì)合適的。

25、人都有先入為主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作為面試考官，最重要的恐怕還是學學如何辨別人才。

26、以上是我給你的參考資料你看看～～～面試工作的大致流程（此處僅摘出招聘工作中的面試部分來談），是這樣走下去的：篩選簡歷＝》通知面試＝》接待＝》面談（初試）＝》部交流＝》復試＝》發(fā)出通知。

27、看似簡單，其實每個環(huán)節(jié)都有深度可挖；再細小的工作，也能夠樹立公司形象，吸引所需人才，幫助提高招聘效率。

28、“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。

29、”道理說出來誰都明白，但真正理解、應(yīng)用到工作中，人與人的差異就大了。

30、希望以我的心得，激發(fā)出觀者對于日常工作的反思。

31、工作無小事，你不重視自己的工作，也就不會有人重視你。

32、金子要閃光，才會被發(fā)掘，而金子不是鏡子，沒有光線直射的時候，它也在閃光。

33、這個道理，就好比人在日常的磨練中，是否依然能保持工作的激情。

34、保持著，一直到遇到伯樂的時候，因為你無法預估相遇發(fā)生在何時，俗話說，“機遇只青睞有準備的人”，你要作金子，就要一直準備著。

35、我挑選著談幾點面試流程中可以加強控制的部分，希望得到回應(yīng)并歡迎補充。

36、篩選簡歷，有目的，按計劃進行，選擇需要的，留給應(yīng)聘人一定的發(fā)展空間。

37、如若他簡歷上做過所有公司在招職位做過的工作，那么，他為什么要到公司來呢？僅僅為了換一個公司嗎？他沒有職業(yè)危機感以至不求發(fā)展嗎？如果同樣的工作，我們卻要付給他更多的錢，說明，我們得和他原來的公司學習成本控制。

38、以工作經(jīng)歷對比職位需求，這不難，要從中分析其職業(yè)取向、潛力等，甚至工作特點，這相當不易；2、通知面試的工作如果需要安排給前臺文員操作，事先制定出清晰流程、要點及基本問答脈絡(luò)，將面試工作的專業(yè)性傳遞給應(yīng)聘者，以提起對方的重視，提高面試效率（包括兩點，一是讓對方有充分準備，面試時能互相了解更多情況；二是吸引對方，盡量讓通知到的人都能在預定時間來公司面談，流失面試者，就是流失公司的招聘投入）。

39、以下簡要舉例：面試通知流程：致電＝》通知面試時間、地點，以及需要攜帶的資料，并提醒對方準時到達＝》填寫招聘進展表格報備面試負責人（安排好的面試、需要改期的人員及預期時間、放棄面試的人員及簡單原因）＝》發(fā)送電子郵件（公司位置圖，公司網(wǎng)站，面試時間及需備資料等）要點：言語禮貌大方，不驕不躁，遇到流程中未涉及情況，及時詢問面試負責人處理；改期人員，繼續(xù)在下一期中通知，保證面試名單上所有人員都通知到，有意面試者都安排到；不可對所招聘職位做超出招聘廣告之外的解釋，如對方執(zhí)意要求，可轉(zhuǎn)面試負責人來進行解釋；熟悉公司附近交通工具及路線，讓面試者順利找到公司，保證面試時間安排。

40、用語：“你好！××公司，我們接到您的應(yīng)聘資料，希望能與您約定面談時間，不知以下時間安排，您何時方便：（列舉可安排時間段）？”“好的，您確定的面談時間是××，請您務(wù)必準時抵達。

41、我們的辦公地址是××。

42、”“請問您怎么過來方便？”（根據(jù)應(yīng)聘者確定的交通方式，指明路線）“隨后我們將會發(fā)一封郵件到您簡歷上注明的郵箱，里面有公司的位置圖和一些簡要介紹，希望您先了解一下。

43、”......（如果是公司從簡歷庫中查詢的人員，需要交待清楚這點，告訴候選人公司提供的職位情況。

44、必要時，留給候選人一定時間考慮再約定面談）1.根據(jù)公司的具體情況，事先對前臺文員進行必要培訓。

45、這一部分工作寫起來文字多，操作起來倒很簡單，梳理一遍脈絡(luò)之后，可以把這種重復性工作整體加以改善。

46、2.接待時，按約定，逐次進行，有變動時要對等候者及時交待。

47、事先做好充分的準備，如果是集體面試或者其他靈活的面試方式，更需要大量的前端工作以保證面試效果。

48、3.壓力面試固然能考察一些方面，平和輕松的氣氛，更能讓應(yīng)聘者“泄露”本來面目，兩者根據(jù)對象見機行事。

49、受尊重、有序、職業(yè)化、深入交流，這些是應(yīng)聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先與之”，然后，你就可以得到你所要得到的。

50、4、初試不要放棄常規(guī)問題，老生長談，那是因為有的談。

51、初試要細，復試要深，面試要有區(qū)分的，都是重點就是沒重點。

52、5、部交流及時、客觀。

53、自己覺得含糊的就不要繼續(xù)推薦，已有的教訓告訴我，心中隱隱覺得不妥的時候，是你還沒有把放棄的原因歸納整理出，而不是不應(yīng)該放棄。

54、與其今后為此多費無窮無盡的腦筋，不如現(xiàn)在多費點力氣做更多面試。

55、如果你覺得不合適，切忌抱著僥幸心理，以此去跟用人部門充數(shù)，否則，只有后果自負了。

56、6、面試中任何情況不要存疑，盡量落實，包括應(yīng)聘者初試結(jié)束后不愿再來參加復試的原因，多問些為什么，會讓你有收獲（可以用各種方式問，不一定自己操作，比如，可以讓前臺文員問明面試遲到原因，填寫到招聘進展表格中報備）。

57、我曾經(jīng)招聘一個助手，就是因為我多了一個電話去問，最后“問”來了。

58、7、面試是針對人的工作，流程化的事情可以讓人協(xié)助，遇到特別的情況，或者盡可能更多的時候，讓進展在自己掌握之中。

59、沒有經(jīng)過訓練、鍛煉的人，對這個工作的理解和感覺和你是不一樣的，你覺得重要的，當作抽樣，自己來作。

60、8、對面試人，給予答復。

61、如果覺得難堪，可以不用電話答復，以郵件形式（制定出模板，按郵箱發(fā)送即可），或者約定一定時間，未回復便是未通過，有始有終。

62、9、不斷改進。

63、工作總有新情況，不斷改進是真理。

64、貼近需求，貼近公司實際情況，與時俱進。

65、大量的工作，只有大量的工作能讓你積累更多經(jīng)驗，鍛煉出你的敏銳嗅覺。

66、從大量工作中跳脫出來，再看看環(huán)環(huán)相扣的每個鏈條，會有更多感悟。

67、以上就是是我在面試安排中自己的一些體會。

68、投入的做一項工作，總要期望著做得更好，做到自己能力中的最好，不辜負合作者，不辜負欣賞者，不辜負青春或者不青春的年華。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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