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中國(guó)石化貴州安順石油分公司扎實(shí)開(kāi)展零售競(jìng)賽比武工作，按照“五減、一免、一聚焦”工作要求，經(jīng)排查涉及縣區(qū)加油站的工作群共計(jì)30個(gè)，通過(guò)解散、合并優(yōu)化將群數(shù)量減少到13個(gè)；嚴(yán)格執(zhí)行分公司季度會(huì)議不超3次、縣（區(qū)）月度會(huì)議1次的會(huì)議要求；不相關(guān)、不必要的文件不發(fā)到加油站，系統(tǒng)平臺(tái)中可調(diào)取的資料和數(shù)據(jù)不得要求基層重復(fù)報(bào)送；執(zhí)行加油站須在錯(cuò)峰時(shí)間離站領(lǐng)取物資、辦理事宜。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了職能部門對(duì)基層工作的指導(dǎo)和支撐，就加快現(xiàn)場(chǎng)掃碼支付工作進(jìn)度、準(zhǔn)確制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、精準(zhǔn)推送收貨及收油時(shí)間、加大安全部對(duì)各分委會(huì)的技術(shù)指導(dǎo)等19項(xiàng)重點(diǎn)工作定部門定責(zé)任定完成時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)減負(fù)基層工作。

王強(qiáng)

編輯 王小婷

二審 何濤

三審 閔捷

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