3月28日，以“賦能增長 合力超越”為主題的2023年松下電器華北區(qū)營銷升級暨經(jīng)銷商大會在北京召開。龍行營銷創(chuàng)始人傅志軍老師應邀出席本次大會，現(xiàn)場分享了《F8營銷系統(tǒng)》及龍行營銷為松下冰箱制定的《2023年華北四大增長策略》，助力經(jīng)銷商業(yè)績提升，利潤增長。與來自松下電器華北區(qū)高層及經(jīng)銷商齊聚一堂，共襄盛舉！

松下集團中國事業(yè)始于1978年，至今進入中國已經(jīng)超過40年。目前在中國東北亞地區(qū)共擁有72家公司，約5萬名員工。目前，中國東北亞地區(qū)事業(yè)規(guī)模達到1100億元人民幣，約占全集團事業(yè)規(guī)模的1/4。事業(yè)涵蓋家電、住宅、冷鏈、零部件、汽車電子、互聯(lián)解決方案等多個領(lǐng)域。

隨著中國產(chǎn)能過剩時代的到來，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)惡性競爭，加之新營銷手段層出不窮，傳統(tǒng)營銷方法越來越?jīng)]有效果，業(yè)績增長遭遇瓶頸，企業(yè)如何在競爭中突圍?

在會上，傅老師重點分享了吸收全球品牌營銷權(quán)威方法論及結(jié)合上百個品牌實戰(zhàn)成功案例而成的《F8營銷系統(tǒng)》精華部分的“品牌、爆品、銷售”三板斧。傅老師在會上指出企業(yè)陷入同質(zhì)化價格戰(zhàn)的根本原因是營銷不夠?qū)I(yè)，我們中國95%以上的老板都是靠經(jīng)驗在做營銷，是游擊隊打法，碎片化營銷。

為了能幫助松下電器華北區(qū)及經(jīng)銷商真正地理解和運用《F8營銷系統(tǒng)》方法論，告別游擊隊打法，系統(tǒng)化營銷，傅老師將深奧的營銷理論分而析之，轉(zhuǎn)化成可落地操作的實用工具，再輔以具體實戰(zhàn)案例講解營銷理論的落地執(zhí)行。

從理論方法到實戰(zhàn)演繹，切實指導松下電器華北區(qū)及經(jīng)銷商運用營銷方法論打造品牌差異化，產(chǎn)品優(yōu)勢化，銷售高效化，助力企業(yè)在激烈競爭中找到一條常勝之路，實現(xiàn)業(yè)績增長，企業(yè)突圍。

通過傅老師上半場思維認知的拉通，現(xiàn)場經(jīng)銷商對營銷已有了全新的認識和更深沉的感悟，充分認識到營銷對企業(yè)利潤增長的重要性，同時也倍感干貨頗多，節(jié)奏緊湊，收獲巨大，贏得了松下電器華北區(qū)及在場所有經(jīng)銷商的高度好評，陣陣掌聲。

龍行營銷作為一家品牌營銷咨詢公司，擁有優(yōu)秀的師資隊伍及專業(yè)的咨詢團隊，獨立開發(fā)的營銷課程《F8營銷系統(tǒng)》，先后為8萬多家企業(yè)提供營銷培訓服務，幫助建立專業(yè)的營銷系統(tǒng)；專注品類冠軍的《品牌營銷咨詢?nèi)浮罚塾嫗?50多家企業(yè)成功落地，幫助眾多企業(yè)成為品類冠軍，得到了商界和學界的一致好評，被譽為“中國營銷界的新銳品牌”。

在下半場，傅老師分享了龍行營銷與松下電器華北區(qū)簽約《品牌營銷咨詢?nèi)浮泛献骱?，通過1個多月的全面調(diào)研，對松下冰箱制定的初步方案《2023年華北四大增長策略》。

方案從運營力、品牌力、產(chǎn)品力、銷售力四個維度提出了松下電冰箱新的業(yè)績增長方向及策略，為松下電器華北區(qū)未來的商業(yè)機會及利潤增長帶來新驅(qū)動！傅老師強調(diào)，這次分享是希望松下電器及經(jīng)銷商需要打開思維沖破認知降低試錯成本，帶來不一樣的維度思考，啟發(fā)大家要與時俱進、加強營銷思維。

傅老師會上表示在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代，隨著傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境的不斷更迭、消費者需求的不斷變化，大品牌由于消費者心智定位固化，轉(zhuǎn)型經(jīng)營變得愈發(fā)困難，無數(shù)老品牌大品牌業(yè)績腰斬、經(jīng)營陷入了瓶頸期。而營銷系統(tǒng)升級是企業(yè)及經(jīng)銷商從“傳統(tǒng)營銷”蛻變?yōu)?ldquo;新營銷人”的一堂必修課程。

賦能增長，合力超越。在接下來，龍行營銷與松下電器華北區(qū)持續(xù)深度合作，共同提供高標準、高品質(zhì)的電冰箱解決方案，為顧客健康生活提升價值。同時幫助松下電器華北區(qū)在品牌營銷升級后，打造高端電冰箱強勢品牌，實現(xiàn)利潤倍增！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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